第一，自驱型的人。自驱型的人寻找事情背后的意义，追求人生的意义感，拥有专注解决问题的最佳效率，而不需要更大的组织规模。他们天然具有企业家精神和主人翁意识，能挖掘自身的潜能，认识并突破自己的能力圈，以最精干的方式完成具有挑战性的工作。

     第二，时间敏感型的人。彼得·德鲁克在许多年前就提出过一个观点：“有效的滚利者知道他们的时间用在什么乙方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有效的时间。”每人的时间都是有限的，我经常说“浪费时间（kill time）就是kill people”，把有限的时间使用好，是一门非常重要的功课。时间敏感型的人既是很好的时间分配者，能够把精力赋予权重，把时间用到最该用的地方，又能够很好地尊重他人的时间，不拖泥带水，这种品质能够决定自身成长的边界。

     第三，有同理心的人。有同理心的人往往习惯于换位思考和通盘考虑，不是机械地完成任务。他们善于把自己的脚放在别人的鞋里去想问题。拥有同理心不寝室一种很好地工作方式，也是一种新型领导人。如果每一位员工都能具备更高一级管理者的视角，感受到自己与整个组织、所有层级、各个部门在解决问题中的真正联系，就可以沟通和学习，金科鞥地吧务业务开展的优先级及内在联系，从而能够从公司整体价值最优先出发 作出最佳判断。

     第四，终身学习者。与具有固定型思维的人相比，拥有成长型思维的人更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。好的创业公司，不能要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学、迎难而上。终身学习能够无限地放大一个人的潜能，适应过去、现在和未来。更为关键的是，别的东西对人的需求曲线的刺激总是有限的，只有求知欲，能够不断世人得到满足，长期走下去。

                                                                                                                   ——《价值》